2022年以来，民和回族土族自治县探索推行突出党建引领、狠抓三个建设、完善三项制度的“133”工作模式，全力推动“红色物业”创建工作出亮点、出实效，有效提升物业服务管理水平，激发基层治理新活力。
突出党建引领，强化示范带动。坚持以提高社区基层治理水平为目标，选定5个试点小区，按照“一企一策”思路，充分发挥物业服务企业各自优势，细化制定党建品牌创建方案，明确整体思路、目标方向、工作举措，努力把物业项目服务打造成基层党组织联系群众的纽带。
狠抓党组织、阵地、队伍建设，强化基层基础。聚焦物业管理行业“两个覆盖”，指导物业服务企业单独组建党组织2个，挂靠组建党组织3个。按照“五有”标准，规范建设物业服务企业党组织活动场所，打造红色便民服务站、红色议事厅等一批“红色阵地”，把党建优势转化为治理优势。
完善三项机制，强化管理服务。全面推行“双向进入、交叉任职”制度。通过落实兼职委员制，设置物业项目服务质量督导员等方式，畅通社区和物业服务企业工作衔接渠道。建立完善“多方联动”工作机制。建立健全物业服务企业信用评价管理制度。将企业信用等级与住宅物业服务收费标准挂钩，坚持优质优价原则，倒逼企业提升服务质量。
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