青海省地税部门网站的基本情况是：省局门户网站1个，市州地税局网站8个，园区地税分局网站4个，共13个地税部门政府网站。第一次全国政府网站普查以来，地税部门网站工作，注重积累改进，积极推进常态化监管，取得了较为明显的成效。主要做法就是：重、深、细、实。
一、重视重要。各级地税部门党组、领导班子，把网站建设作为工作“抓手”，作为内聚功力的平台，外树形象的窗口。一是领导重视。省局党组书记、局长赵念农，坚持带头读网、用网，带动了各级地税部门把网站用起来。领导班子坚持定期研究网站建设事项。2015年5月，第一次全国政府网站普查开始，省局专题研究部署，迅速对全省地税系统网站进行整改升级，撤并关停了西宁市、海西州地税局独立网站，建设了地税部门网站集群，实现了网站平台统一，数据共享，信息联动，集约化运行维护，便利了日常管理，提升了传播力和影响力，加强了监管，确保了政府网站普查百分之百合格达标。2016年4月，省局专题研究、批准组建了由4名工作人员组成的网站编辑部，为网站常态化建设和监管提供了坚强的组织和人员保障。二是作用重要。地税网站主要为纳税人服务，为税收事业服务。网站用起来，既节约征纳成本，服务于纳税人办税；又方便情况反映交流，促进工作落实；反过来，大量的用户使用网站，建设好、管理好、维护好网站的积极性、主动性得到提升；各级、各部门也愿意把自己的工作“搬”到网站上来，提升工作质效。重视和重要相辅相成，逐步形成了良性的促进机制。
二、深度参与。全省地税部门的13个网站，主要依靠自身力量，自主建设和运行维护，业务跟技术深度契合，培养锻炼了网站工作人员，为下一步升级换代奠定了良好的基础。一是职责分工明确。各网站主办单位办公室履行网站管理主体责任，紧密结合工作实际，规划网站功能和栏目、专题等设置，并协调日常内容保障；信息管理部门提供技术运维、信息安全管理支持；纳税服务部门负责办税服务版块建设；其他部门提供主管业务相关信息，主办、维护相关专题、专栏；各部门各司其职，协调配合，共同参与网站建设的机制已经形成。二是激励机制健全。建立完善了一系列激励机制，每半年对网站建设情况定期通报。政府信息(政务)公开方面，坚持源头认定，始终贯彻落实“以公开为常态，以不公开为例外”的原则，积极推进“决策公开、执行公开、管理公开、服务公开、结果公开”五公开落实，各级结合岗位工作履行政府信息(政务)公开工作职责(责任)的情况，纳入绩效考核。网站整体情况实行年度分档考核，信息报送按数质量给予绩效加减分激励考核。各个方面常态化监管，激发和调动了工作人员深度参与网站建设工作。
三、细致整改。政府网站普查和监管常态化，推动了地税部门深入细致地贯彻落实网站建设指标体系。首先，建立日常监测体系。按照省上统一部署安排，以购买社会服务方式，完善常态化技术监测，统一督导整改，不打折扣地落实国办政府网站普查指标。同时，积极运用新技术、创新手段，建立网站群云防护、云观测体系，进行大数据分析运用。特别是，对于监测平台发现、预警的栏目更新、错别字、链接错误等，逐一排查确认，仔细核对整改，确保网站信息维护经常，内容完整准确。其次，提升建设管理能力。充分发挥地税部门受省政府、国家税务总局双重领导，对下垂直管理的体制优势，同省政府办公厅、税务总局办公厅保持密切沟通，工作情况及时请示汇报，想法、做法深入交流，为有预见性地做好工作奠定基础。既认真贯彻落实省委省政府相关工作要求，又在全国税务部门网站工作安排部署，评估、整改中，积极学习借鉴先进经验，查找差距不足，结合技术跟进，大数据分析，“互联网+税务”工作的整合推进，促进网站建设管理能力持续提升。
四、实用实在。地税部门网站的突出特点，一是为纳税人服务，二是宣传税收事业。简单直观地说，就是“能办事”、“树形象”。办事重在实用。每个月的征期，地税网站访问量相对较大，结合网站后台的大数据分析发现，用户对地税网站的使用，集中在网上申报、办税指南、政策法规、涉税咨询、税制改革等方面。整改改进中，特别注重办事功能的实用性，突出涉税信息的服务功能，从纳税人角度，切实做到利民、惠民、便民。同时，网站与政务微信、微博、客户端等新媒体平台融合，形成集群效应，信息联动发布维护，提升服务的覆盖面和实际效用。形象贵在实在。牢固树立脚踏实地、实实在在的观念，加强各级地税网站的日常运行维护和督查指导工作。省局建立了网站维护QQ群、微信交流群，坚持工作日实时交流制度，加强同基层网站管理人员的联系，发现问题及时督促整改，跟踪问效；没有问题时强化交流研讨，交换工作意见建议。注重点滴积累，做好整改改进，塑造良好形象。地税部门网站群升级改版约一年半时间，发布维护信息数量逾15000余条，互动量1000余次，访问量超过350多万人次，其中移动端近80万人次，发挥了应有作用。
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