中国移动（西宁）绿电智算融合示范基地。受访单位供图
连续四年经营业绩稳居全省前三、13个季度绩效考核优秀、多个重点项目刷新建设速度与服务效率——一组组硬指标，标注着一支队伍的奋进坐标。
中国移动通信集团青海有限公司西宁分公司政企客户部，正是在推进数字中国建设、服务地方治理现代化的生动实践中，以实干作答、以担当破题，交出了一份厚重的答卷。
“这是一个不畏困难、敢打硬仗、善打胜仗的团队。”在中国移动青海公司西宁分公司副总经理、工会主席褚维祺看来，这种气质，源于日积月累的淬炼，更源于党建引领的持续赋能。
关键时刻看党员，急难险重冲在前。任务一经下达，15名党员迅速集结，第一时间奔赴一线。寒冬清晨的现场调研、深夜灯火下的方案打磨，他们用行动诠释着“说了就干、干就干成”的作风。
“几乎没有白天和黑夜的概念，深夜还在反复推敲细节。”员工郭珊的话，道出了这支队伍的工作常态。
更为重要的是，这种担当不是“单兵作战”，而是组织化、体系化的力量。党支部将党员嵌入关键岗位，组建党员突击队，把组织优势转化为攻坚胜势。每一次关键节点、每一项重大任务，党员始终站在最前沿、挑重担，推动项目高效落地，赢得广泛认可。
2024年初，西宁市社区事务管理服务平台项目启动。三个月建成上线、对接37个系统、实现“一网通办”—时间紧、任务重、难度高。
面对挑战，这支队伍没有退路，只有向前。
“我们几乎跑遍了全市社区。”郭珊回忆道，白天入户调研，晚上梳理需求，连续作战成为常态。有人中断休假赶回项目组，有人通宵达旦推进进度，办公室里的灯光常常彻夜通明。
最终，他们用三个月完成了原本需要半年才能完成的任务。
平台上线后，37项高频事项实现“一窗办理”，数据统计自动生成，系统互联互通，群众投诉量下降50%，工单处理时效压缩至3天以内—一项项变化，折射出数字治理的温度与效率。
没有哪一支过硬的队伍，是在一帆风顺中成长起来的。
2024年初，西宁市公安系统多个重点项目投标失利，一度给团队带来不小冲击。“压力确实很大。”政企客户部经理刘成波坦言。
关键时刻，党支部及时发力。通过专题组织生活会、谈心谈话等方式，找问题、明方向、鼓士气。团队从方案设计、技术能力到服务体系进行系统复盘，推动能力全面提升。
经历阵痛之后，是更加坚定的前行。
2025年，政企客户部成功中标项目45个，市场份额提升至71.33%。从低谷到高峰，这不仅是业绩的回升，更是能力的重塑、信心的重建。
如果说拼搏定义了这支队伍的底色，那么创新，则不断拓展着他们的边界。
面对数字化转型深入推进，他们没有停留在“跟跑”，而是主动布局、抢占先机。
2025年2月，中国移动（西宁）绿电智算融合示范基地在西宁南川工业园区开工建设，一座面向未来的“数字底座”加速成形。
“这不仅是一项工程，更是面向未来的战略布局。”刘成波说。
基地采用液冷与间接蒸发冷却等先进技术，将PUE值降至1.2以下，一期整体建成后算力规模将超过10000PFLOPS，并具备向更大规模扩展能力。
更为关键的是，围绕算力这一核心资源，团队加快构建“算力供给-数据应用-产业孵化”一体化生态：一端服务中小微企业数字化转型需求，一端推动国产算力与模型应用落地，在智慧盐湖、清洁能源、生态监测等领域持续释放新动能。
同年，团队与青海师范大学开展算力服务合作，打通科研算力服务链条，为区域创新体系提供有力支撑。从产业园区到高校实验室，从项目建设到生态构建，创新的触角不断延伸。
夜深人静，办公室里依然灯火通明。郭珊和同事们还在推进“最后一公里”。
“辛苦吗？”她笑着反问：“辛苦，但更有价值。”
在这里，年轻人迅速成长。刘小雅三个月便能独立承担重要任务，候永兴入职不久即挑起重担。“师带徒”机制，让经验加速传承，也让责任不断接续。
一个项目接着一个项目推进，一次攻坚接着一次突破，他们在实践中淬炼本领，在奋斗中实现价值。
“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”在“数智西宁”建设的宏大图景中，这支队伍既是参与者，也是推动者；既是建设者，也是见证者。
他们以实干托举发展，以创新激发动能，在数字经济与社会治理深度融合的进程中，书写着新时代产业工人的责任与荣光。
一群人，一条心，一股劲。
这，正是新时代工人先锋最生动、最有力的注脚。
（来源：青海日报）
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