“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，青海水电集团聚焦主责主业，破难题、立新风，以整改落实成果检验主题教育实效。
“学”和“做”相结合。集团公司聚焦主题主线，以学习先行引领具体实践，推动学习教育走深走实。紧紧围绕深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持运用好主题教育中已形成的学习风气，在全国国企党建工作会议召开三周年之际，通过开展基层党组织书记党务骨干培训班，对习近平总书记重要讲话精神进行再学习再领会再落实，通过学思践悟、取长补短，复制推广基层支部先进经验巩固成果，整体推动党建工作高质量发展，使党组织在企业改革稳定发展中当好“火车头”。
“查”和“改”相贯通。坚持以“四个贯穿始终”推动主题教育落深、落细、落实，不断优化顶层设计，科学预测内部资金需求，提前谋划部署，创新投融资方法，主动作为，加强与金融机构对接协商，努力满足到期债务偿付、项目建设投资、工业生产等资金需求，有效缓解了改革发展和扭亏脱困的资金链问题。多渠道、多方式解决职工群众身边的操心事、烦心事、揪心事，筹措230多万元资金解决改制前原青海省水利水电工程局170余名离退休人员半级工资、书报费和46名伤残人员和改制前离退休人员遗属所需抚恤费用等遗留问题。及时补缴玉树电力公司8名退休职工社保费用49万余元，妥善解决了少数民族地区职工退休问题。对外向定点帮扶的门源回族自治县青石嘴镇拨付32万元资金用于巩固村集体经济，向民和回族土族自治县满坪镇傲沟村捐助“厕所革命”建设所需费用27万元，向海西蒙古族藏族自治州4个村捐赠联企兴村“1+1”启动项目资金20万元，扛起国有企业在脱贫攻坚领域的政治责任和社会责任。
“破”与“立”相统一。把各项制度的破与立和集团改革发展紧密结合，稳步推进，修订完善《深化“四学”及理论学习中心组学习实施细则》《青海水电集团领导干部调查研究管理规定》，着力推动集团改革发展始终沿着正确的方向前进，通过推行对集团突出问题整改落实工作监督机制，进一步提升“710”工作的执行力，形成“执行—反馈—改进—再执行—再反馈—再改进”闭环管理机制。不断简化优化合并办文办会办事流程，努力实现数据共享和业务协同，在集团系统内推行运用网络媒体、电子化平台、远程会议等方式办公，同期相比减少了近20%的发文和会议数量，减少基层工作繁文缛节，让基层一线真正能够安心工作、潜心研究市场动态、实现技术改进，推动集团整体工作质量和效益水平持续提升。
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