为适应经济发展新常态,农发行青海省分行紧紧围绕习近平总书记“四个扎扎实实”重大要求和省委确定的“四个转变”新思路,认真贯彻落实《中国银监会青海监管局关于推进青海银行业精细管理转型发展的指导意见》,扎实开展“精细管理转型年”活动,全面加强精细管理,推进业务转型升级,全力支持青海经济社会发展。
因地制宜,强化保障。该行党委高度重视此项工作,多次召开专题会议研究部署,从组织机构、制度方案、责任督导等方面入手,为活动开展提供保障。加强领导,明确步骤,强化督导。该行以强有力的督察措施确保改革落地生根,按季对活动开展情况进行督导检查,将此项工作抓紧抓实。
明确目标,因势利导。该行以回归本源、专注主业为导向,以支持农业供给侧结构性改革为己任,以防范系统性、区域性风险为重点,以努力建成战略定位清晰、整体风险可控、具有核心竞争力的现代农业政策性金融企业为目标,努力打造业务转型升级版。为精准实施业务转型升级战略,该行制定了全年总体目标:到2017年末,各项贷款余额力争达到400亿元,全年力争投放贷款200亿元,其中精准扶贫贷款投放占比达到80%以上。
突出重点,有序推进。为确保精细管理促进业务转型升级,该行全方位调整,多层次发力,明确目标,找准着力点,纵深推进业务转型升级。该行在认真学习研究《指导意见》的基础上,结合行情,坚持从发展路径、业务结构、组织架构、管理模式、风控模式五个方面深入推进。一是依据规制化、实体化、差异化、集约化的原则推进发展路径转型。大力支持城乡发展一体化,全力支持贫困地区农村公路建设,重点支持纳入“十三五”公路建设规划的农村公路项目和普通国省道公路建设项目;大力支持重大水利建设项目,持续跟进湟水北干渠扶贫灌溉一期工程建设、引大济湟调水总干渠工程、黄河干流防洪工程建设等重大水利项目;全面支持棚户区改造项目;积极支持农村人居环境改善,择优支持农村土地整治和农民集中住房建设项目。倾力支持农业供给侧结构性改革,把服务农业供给侧结构性改革作为当前和今后优化产品结构、推行绿色生产方式的一条主线,着力在农业农村强供给、添动能、促协调、补短板上下功夫、使长劲。大力推进普惠金融,支持弱势群体发展。依托和发挥政策性银行的职能作用,完善普惠金融服务体系,创新服务产品和方式。全力实施“农牧普惠工程”,创新项目投融资新模式,构建新型银政合作机制,切实提升服务实体经济的能力和水平。全力实施“小微普惠工程”,积极创新服务模式,根据小微企业生产经营特点、规模、周期和风险状况等因素,合理设定小微企业流动资金贷款期限,在建立科学合理的小微企业贷款风险定价机制基础上,努力履行社会责任,对诚实守信、经营稳健的小微企业继续实行免收服务费政策。二是充分发挥金融作为经济运行的核心和资源配置的枢纽作用,推进业务结构转型。坚持“有进有退、有加有减、有补有去”的原则,围绕“支持实体经济去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的工作思路,结合客户结构、业务特点切实支持农业供给侧结构性改革各项工作。紧扣战略布局,强化重点信贷领域保障方面。支持产融结合,促进传统产业升级换代。强化服务能力,积极支持新兴产业加快发展。提升服务质效,促进企业融资降成本。三是优化组织架构,推进组织架构转型。积极推动传统组织形态向以客户为中心的条线管理体制转型,通过条线高效运作和协同,实现经营管理的标准化和专业化,提高管理效率,提升专业化服务水平。四是坚守底线,推进风控模式转型。健全风险管理体系,完善全流程、多维度的全面风险管理机制;落实风险管理责任,坚持科学合理定责、严格分级负责、严肃分岗担责、严厉追责问责;发挥风控委作用,摸清重大信用风险,一企一策制定风险防控预案,确保审慎稳妥化解风险;有效防控重点风险,认真排查、落实风控责任,做好前瞻性防范和处置;创新风险缓释方式,多途径、多渠道转移或缓释风险;积极传导全面风险管理理念,切实转变观念,坚守底线;全面推进风控机制创新,引领探索多层次创新风险补偿机制和担保机制。五是多措并举,推进管理模式转型。把坚持党的领导融入经营管理全过程;强化正向激励保障,创新绩效考核,实行差异化考核管理,最大限度激发员工发展潜能;坚持“内控优先”,完善内部控制;优化收入结构,建立差异化、精细化的定价机制,加快推进由息差收入为主向多元化收入转型;夯实信息科技基础,着力提升信息科技治理现代化水平,加强信息科技风险管理“三道防线”建设;持续做好消费者权益保护工作;加强人才队伍建设,储备绿色信贷、普惠金融、小微金融、科技金融等方面的人才。
倾情支农,注重实效。该行深入贯彻落实新发展理念,以服务农业供给侧结构性改革为主线,以服务国家脱贫攻坚战略为己任,坚持稳中求进工作总基调,不断加大信贷投放力度,信贷支农实现开门红。截至3月末,该行各项贷款余额345.83亿元,较年初增加30.04亿元,增长9.52%。1-3月份累计发放各类贷款36.85亿元,有效支持了“三农”发展。