ppt影像，详细资料，优秀班组事迹，规范化、科学化管理典型……近日，省国有资产监督管理委员会党委在青海油田举办的“三基”建设观摩会，让18家省属国有企业的“当家人”眼界大开。
为推动“三基”建设两年重点任务落实，确保四项重点工作任务按时保质保量完成，今年7月至8月初，省国资委党委相关部门先后深入到17家省属出资企业，就“三基”建设工作进展情况进行了督促检查。对各企业开展“三基”建设工作的特点、亮点认真总结，对存在问题及时提出反馈意见，进一步督促各企业扎实开展“三基”建设。
在好经验好做法上有传承
“三基”建设观摩会上传递的信息，让人们更多地了解到，长期以来，“三基”工作的经验做法在青海油田得到继承和发扬。
天然气开发公司始终将基层作为公司发展最基本、最直接、最有效的组织基础，把加强党支部建设作为基层建设的核心内容，不断强化基层组织建设，实现基层党组织健全率100%、党员教育管理覆盖率100%，基层单位执行力明显提升。
格尔木炼油厂统一思想，结合特点，不断创新载体，完善机制，努力将党建与生产、经营工作紧密结合。以实现装置“安、稳、长、满、优”运行为核心，以提高队伍素质为目标，积极实施“建设高原精品炼厂”的发展战略，扎实开展“学习型党组织建设”和“三级联创”活动，为助推炼油厂跨越式发展提供坚强有力的组织保证。通过不断努力，实现了全厂主要生产装置班班有党员，党员在一线，增强了班组执行力、凝聚力和战斗力，充分发挥基层班组在“三基”建设中的重要作用。
青海油田分公司企业文化处副处长宗福军告诉记者，“三基”建设工作是一个传统，不是一年两年形成，而是长期积累的结果。从上世纪五十年代青海油田组建以来，在每个阶段都会在新的理念、方式和管理中不断融合、不断发展。目前，集团公司各企业在“三基”建设工作中，形成了一套有特色的管理方法。2007年以来，连续发现了4个亿吨级的油田储量，产量保持稳步上升。之所以有良好的发展势头，是与集团公司强化管理，加强“三基”建设工作分不开的。
在固基础谋长远上有定力
建立现代化的企业，“三基”建设必不可少。
西钢集团公司在“三基”建设中，积极落实党委主体责任，把“解近忧”和“谋长远”相结合，把打基础与抓基层相统一，把稳当前与促转型相贯通。始终坚持以上率下，突出问题导向，用严的标准、严的措施、严的纪律抓工作，促发展。
按照两年见成效、七年大变样的推进计划，西钢集团公司在生产经营上，推行高度计划，高度管控的思路；在企业管理上，提高精细化管理水平；在党群工作上，围绕中心任务，在带好队伍，落实部署、推进工作，执行制度、严肃纪律，营造氛围等环节积极开展工作，全力推进以支部为主体的党建阵地、制度、考评体系标准化建设，真正发挥党组织的自身优势，共同为完成生产经营任务和企业改革发展奋斗目标而努力。
西宁特殊钢集团有限责任公司党群工作处处长史佐有这样的切身感受：“三基”建设，是提高企业管理水平，规范经营行为，提高经营效果的基础，同时也是进一步深化改革、建立现代化企业的前提，下一步，西钢集团公司将结合实际，深入自查，在重视程度、推进力度、效果评价上下功夫，使企业管理更加规范化和科学化。
在找差距上水平上有样板
大家在观摩中交流、在观摩中学习，从中寻找差距，感悟改进加强的路径。
青海省公路桥梁工程集团有限公司纪委书记赵宗青认为，和青海油田公司相比较，企业在“三基”建设工作中的差距还是较大，尤其在制度建设、流程操作、总结提升等方面有所欠缺。表示将把学到的好经验好做法融会贯通，尽快运用到企业“三基”建设工作中来。
“青海油田的‘三基’建设工作基础很扎实，在投入人力物力方面高度重视，之所以规范化，科学化，就是因为在好经验、好做法以及完整性上有持续稳定的继承。结合实际学习借鉴，只有这样才能使企业持续稳定创新发展。”青海省信用担保集团公司综合部部长王蔚说。
“高强度启动，高起点运作，高标准落实”，重点在四个方面做好工作，这是我们今年的工作任务，也是要帮助企业梳理优化制度流程，做好关键风险点的评估和风险控制工作，强化企业依法治企，提升企业现代管理水平。”省国资委党群处调研员贺连成说。（叶文娟）
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