为进一步强化全省农信社的业务管理，加快推进管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，不断夯实全系统的管理基础，增强风险防控能力，着力提升管理工作的科学化、精细化和信息化水平。省联社于2月17日组织召开全省农信社2014年工作会议，全面启动实施《青海省农村信用社2014—2016年管理质量提升规划》，《规划》确定利用3年时间，重点实施进一步完善法人架构，提升公司治理基础；推进流程体系优化，提升运营管理基础；提升业务管理基础，发挥地方金融优势；强化全面风险体系建设，提升风险管理基础；树立科学的价值导向，提升绩效管理基础；完善科技治理机制，全面推进科技信息建设；深化人力资源改革，提升人才队伍基础等七个方面的主要内容，切实解决农村信用社改革发展过程中存在的突出问题。通过管理质量提升规划的有效实施，最终实现全省农信社各项管理工作和水平“六个提升”、“四个明显”：即提升精细化管理水平，提升部门履责意识，提升流程顺畅程度，提升制度管理层次，提升系统支持能力，提升风险控制效果。工作效率明显提高，客户服务明显改善，资产风险明显降低，价值创造明显增强。
(省农信联社)
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