为解决寺院自我管理中的不足，互助县在佑宁寺开展社会管理创新试点工作，结合寺院实际，按照“保稳定、创举措、求规范、促和谐”的总体要求，探索建立以规范管理为目的、以改革体制机制为切入点、以网格化运作为主要方式的分区到人、管理到户的寺院管理新模式。
一是划分片区，分类管理。根据僧人的居住情况，对全寺15座佛殿、14座囊欠、186户僧舍，划分为8各片区，并建立管理服务站，进行网格化管理。同时，做到两个“分别”(僧舍和佛殿分别管理，活佛和普通僧人分别管理)，使管理工作更加具有针对性和有效性。健全了职能部门为辅、属地乡镇为主的管理体制，强化对各服务站的协助力度，保障其有效运作。
二是完善机制，明确职责。8个网格管理服务站主要负责落实寺院民管会网格工作部署，健全矛盾纠纷、群体性事件排查、社会稳定风险评估、僧众利益诉求表达等工作机制和信息交流机制及工作联动机制，形成了上下、左右相互连通的信息传递新机制。
三是落实人员，确保运行。确定网格负责人、网格信息员、信访代理员各1名，并在县佛协、镇政府、派出所、司法所和民管会成员各配备了1名工作人员，做好指导、协助工作，从而形成了“一格多员、以网管人”的寺院管理新体制。
网格化管理模式的成功试点，有效解决了寺院管理工作由谁干、干什么、怎么干的问题，初步形成了权责明晰、分级管理、协调联动的工作局面。
(省民宗委)
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