青海油田公司按照《国家安全监督总局关于开展陆上石油天然气安全生产督查工作的通知》和全省安全生产大检查的工作要求，认真组织全公司开展安全生产大检查活动。一是突出“结合”。将安全大检查与岗位责任制大检查相结合，与陆上石油天然气安全生产专项治理相结合，与公司体系审核相结合，与内控和管理提升工作相结合，与反思事故教训深入查改问题相结合，制定了详细的安全生产检查方案，充分利用电视、网络、报纸等各种媒体强化宣传引导，确保活动不流于形式，不走过场，扎实有效进行。二是突出“自查”。本着“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”原则，油田公司对37个二级单位所属的226个机关科室、267个基层单位进行了检查，组织五个检查组，主要领导带队深入一线、深入现场、深入班组，采取岗位自查、班组互查、队站交叉检查等灵活多样的方式，全面排查安全生产隐患，做到有人必查、有事必查。重点分析近年来油田发生的事故教训，用血的教训，身边的事故案例教育全体职工，使安全生产“入脑、入心、入行”。三是突出“整改”。针对查出的隐患，从公司到分厂再到场站认真制定整改计划，统一安排监督整改，闭环管理通报情况，回访问题当场点评。将隐患当事故处理，努力实现“零隐患、零缺陷、零事故、零伤害”的目标。四是突出“创新”。油田公司结合单位的实际，积极探索适用有效的推进模式。摸索出提高员工安全意识、规避操作风险的“人机对话”活动，岗位日检、基层周检、单位月检等落实监督检查机制的安全网格化管理，严格实施、定期考核交通运输安全管理的交通管理“十八法”，实施“全员培训、危害识别、岗位演练、技能考评”四位一体的矩阵培训模式， “班前培训、班中演练、班后讲评”的培训方式。
(省安监局)
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