上半年，面对严峻的经济形势，省电力公司积极开拓电力市场，千方百计促企业生产，用电量实现稳中有升，完成299.56亿千瓦时，同比增长11.77%，增幅较国家电网公司平均水平高5.85个百分点，居国家电网公司第3位、西北地区第2位，完成年度计划的49.11%。
一、主要措施
一是主动服务新增27家重点负荷项目。按照大客户供电工程“两超前、一同步”工作要求，先后召开18次重点客户供电协调会，解决重点项目前期存在的问题，力促青海盐湖海钠、青海物产等13家新增负荷陆续投运，累计投运负荷38万千瓦，新增全年电量约18.5亿千瓦时。
二是千方百计稳定存量负荷。积极与省政府有关部门沟通，建立政企联动机制，严格执行政府保增稳产措施，灵活利用承兑汇票等手段，促使上半年存量负荷稳定生产，停运负荷恢复7家15.6万千瓦。
三是强化服务减少电量损失。主动将大型变压器借给乐都盛基恢复生产，挽回电量5000万千瓦时。强化内部协同，成功将因盐湖海钠接入、百通高纯硅需停运的11万千瓦负荷转移，减少电量损失2000万千瓦时。全力抢修、恢复青海铝厂故障电气设备，为稳定电量起到了积极作用。
二、面临的形势
下半年，完成610亿千瓦时的售电目标存在一定困难。一是宏观经济没有改变，需求不足的矛盾进一步加深。主要行业产品价格持续下跌，企业经营困难、亏损严重。上半年除碳化硅外其余高载能产品价格比年初平均跌幅2%，其中电解铝、硅铁和电石降幅在3%以上。二是企业经营困难，设备维护不到位，出现频繁停炉。今年以来由于市场原因共有20家51.7万千瓦负荷停产，日减少电量1030万千瓦时，四大主要行业开炉率比年初降低2.08个百分点，其中铁合金开炉率76.09%，比年初降低10.3个百分点，电石86.5%，比年初降低6.17个百分点。三是企业信心不足，新增重点负荷建设滞后。2013年计划投运的27家重点客户共有12家重点客户推迟投运时间2-4个月，比年初预计减少4.1亿千瓦时，其中青海鑫恒比计划滞后3个月影响电量2.6亿千瓦时。
三、下步工作
一是对内高效协同，对外全力服务。确保青海鑫恒水电第二个104台电解槽、盐湖海钠西区PVC及电石项目、金属镁一体化项目、西部水电等20家69.9万千瓦负荷按期或提前投运。
二是优化电网检修，排查用户隐患。严格执行电网检修计划逐级会审制度，统筹兼顾电网检修、客户设备检修和电网建设三联动，大力推广状态检修、零点检修和带电作业等措施，最大限度减少电网检修带来的电量损失。强化大客户隐患排查及安全治理工作，不断完善重点客户电气设备重大故障应急抢修预案，协助客户排除内部电气设备故障，确保重点企业稳定生产。
三是主动联系政府，恢复停运负荷。做好西宁高原特殊硅、民和天健、乐都鑫丰、民和云峰、乐都一通等上半年停运的20家51.7万千瓦负荷尽快恢复工作。
(省电力公司)
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