近日中国水利电力质量管理协会电力分会发文，授予“大坝中心龙羊峡观测班全国质量管理信得过班组”。这一荣誉的取得是对大坝中心长期加强质量管理工作的肯定和认可，将促进中心在质量及班组管理中认识优点、正视缺点、激励前进。
黄河公司大坝中心始终以提升质量管理为提高企业管理的基本出发点和归宿点。一是树立质量管理理念，强化质量管理的PDCA循环管理。深入分析提高质量管理的因素，形成了独具特色的表格化质量管理、督办反馈、通报奖惩等一系列的质量管理机制，使全面质量管理的思想，深入到工作的全方位、全过程，确保了全员参与质量管理。二是完善质量管理制度，建立了中心质量管理规定、管理体系工作规定等制度，完善了质量管理的技术措施和组织措施。三是建立质量目标管理。明确了中心职责范围内的16项质量目标，各部门按照职能分工对目标进行了分解落实。年终纳入部门绩效考核，强化了职工的质量意识，同时强化了质量控制，为树立中心品牌形象，促进可持续发展，奠定了良好的基础。
(黄河水电公司)
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