为建立以岗位管理、绩效考核为主要内容的分配制度，尖扎县人民医院在医药卫生体制改革中，积极推进分配制度的改革和创新。
该院投入40万元购置医院绩效考核软件，在绩效考核中，以依法执业、质量与安全、指令性任务的完成、成本核算及行风建设五个方面作为考核重点，以工作量、工作质量、服务质量、考勤管理和群众满意度为考核内容，从财务管理、患者诊疗、内部流程、业务技能学习和相关指标等层面建立医院关键绩效指标库，根据省、州、县医院综合目标管理责任书及绩效考核工作目标计划书内容，按照平衡计分和关键绩效指标的原理及方法进行考核。
医院绩效分配模式采取以成本控制为手段，以关键绩效考核指标为依据，以个人工作量和工作质量为基础的综合考评模式，将奖金逐级分配到科室、个人，实行临床、医技、护理核算单元分别进行绩效奖金核算、分配。采取工作量考评、质量考评、责任考评、科室目标考评等多种分配方式并存的制度，充分考虑医务人员的工作风险程度、劳动复杂程度、责任大小、技术含量等不同情况。适当拉开分配档次，坚持向高风险、关键岗位、优秀人才、临床一线人员倾斜的原则，充分体现医务人员劳务服务的综合价值。
目前，该软件已安装完毕，2012年度财务数据、医护、医技、行政等相关考核标准正在录入之中，预计今年3月底可进行试运行。
(省卫生厅)
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