通过全面深化改革，内控管理、外抓市场，有着68年发展历史的青海省公路桥梁工程集团有限公司今年实现扭亏为盈，预计盈利1亿元。
去年9月，青海路桥集团出现严重的生产经营管理问题。在省委省政府的坚强领导下，经省国有资产监督管理委员会研究决定，对青海路桥集团领导班子进行调整。新班子上任以来，尽快摸清企业亏损原因，并将2018年作为公司的“全面深化改革关键之年”。随后，强化内部管理，提高企业管控力度，采取了竞聘上岗、建立人才库、实行项目目标责任制等一系列改革措施，逐步解决关乎职工切身利益的问题，并提出了带领职工实现“站起来、富起来、强起来”的“三步走”战略。
俗话说，强企才能富家，没有强大的企业，职工的生活水平改善就成为了无根之木，无源之水。为此，在路桥集团推行改革的过程中，首先就是重塑“争创青海省公路桥梁施工最强企业”的愿景目标，积极发挥基层党组织和工会的作用，让职工和企业形成事业共同体、情感共同体、利益共同体和命运共同体，让职工看到企业未来发展的希望。
与此同时，路桥集团加快拓展公司业务，加大项目承揽力度，并在项目管理中，采用了资金统一管理、原料统一采购、设备统一调配等措施。单单统一采购原材料这一项改革，就大大提高了企业的议价能力，使得企业的成本降低2000余万元。同时，通过混合所有制改革等方式，盘活一些因管理不善导致亏损的二级公司。
据介绍，青海路桥集团目前已经逐步恢复了自然融资能力，企业生产经营逐步走向正轨并步入良性循环。按照今年的发展势头，预计明年企业利润能实现30%的增长，员工收入水平也会相应提高，逐步实现到2020年企业“富起来”的目标。（花木嵯）